メニュー（閉じる）
閉じる

ここから本文です

専門職応援

Wath's New

専門職応援

日々の仕事に役立つトピックを、そのジャンルのプロフェッショナルがテーマに沿って連載するコーナーです。
認知症、虐待対応、リーダー論、子育て支援などなど、各テーマ週1回のペースで更新中です。

専門職応援一覧

第４回　リーダーをなくしたらスタッフが辞めなくなった

スタッフの定着・成長を支える　リーダーシップ…
第４回　リーダーをなくしたらスタッフが辞めなくな…

統率・けんいん型の古いリーダー像福祉職のリーダー研修会では、開始時に「リーダーとは何をする人ですか？」「リーダーシップとは何ですか？」と、参加者に尋ねるようにしています。そうすると、「集団を束ねて引っ張っていく人（こと）…

専門職応援一覧

第３回　スタッフが心から納得する目標設定

スタッフの定着・成長を支える　リーダーシップ…
第３回　スタッフが心から納得する目標設定

理念との関係が曖昧な目標ある経営者に「職場の目的となる理念は何ですか？」と尋ねたら、「地域福祉に貢献することです」という言葉が返ってきました。続いて、「そのための目標は何ですか？」と尋ねたら、「経営を健全化することです」…

専門職応援一覧

第２回　やる気を引き出すツボ

スタッフの定着・成長を支える　リーダーシップ…
第２回　やる気を引き出すツボ

ビジネスマンの驚き大学卒業後にビジネスマンになった旧友から、「福祉の事業所を吸収したので、職員研修を手伝ってほしい」という依頼がありました。打ち合わせの際、その旧友は「福祉分野の人って変わってるね。〝管理職の待遇を改善し…

専門職応援一覧

第１回　心を一つにするものは理念以外にない

スタッフの定着・成長を支える　リーダーシップ…
第１回　心を一つにするものは理念以外にない

理念・運営方針への不満が退職理由の上位福祉職の退職理由として、「定年退職」が上位にくれば、スタッフが定着していることになるのですが、残念ながら「定年退職」はいつも下位です。そして「将来の見通しが立たない」「人間関係」「出…