山口晃弘の超幸齢社会の最幸介護術
超高齢社会を実り多き「幸齢社会」にするために、
介護職がすべきこととは？
元気がとりえの介護職・山口晃弘が紡ぐ最幸介護術。
- プロフィール山口 晃弘 （やまぐち あきひろ）
-
介護福祉士、介護支援専門員。1971年、東京都生まれ。高校卒業後、設計士、身体障害者施設職員を経て、特別養護老人ホームに入職し、介護職・生活相談員を務め、その後グループホームの管理者となる。
現在、社会福祉法人敬心福祉会 千歳敬心苑の施設長。著書に『最強の介護職、最幸の介護術』（ワニブックス、2014年）、『介護リーダー必読！ 元気な職場をつくる、みんなを笑顔にする リーダシップの極意』（中央法規出版、2021年）がある。
「なぜリーダーが必要なのか？」
このたび『介護リーダー必読！元気な職場をつくる、みんなを笑顔にするリーダーシップの極意』（中央法規出版）という本を出版させていただきました。
施設長になって２年が経過しており、現場の介護リーダーについて書けるのか不安でしたが、書き始めると夢中になっていました。やはり現場が好きなのです。好きなことについては、話したいこと、伝えたいことがたくさんあります。
施設長になった当初は、現場の人手が足りないときは、排泄介助、入浴介助に喜んで入っていました。あれから２年が経ち、管理者としてやらなければならないことに追われ、なかなか現場に入ることが現実的に厳しくなりました。やりたいけど、できない…。それは、スポーツ選手でいう「引退」のような気持ちだと思います。
選手を引退して、監督やコーチになるとき、そこに現役（現場）への未練があると、いやな歳の重ね方をしてしまう可能性がある…と思っています。
「俺が現役の頃はこうだった」「昔はこうだった」「いまの若い人は…」など。
こんなことを言う監督（施設長）にはなりたくない。なぜなら、いまの選手（職員）たちだって、一生懸命やっているし、努力もしている。それを認められずに、「俺が現役の頃は…」というのは、むしろ「大言壮語（できそうにもない大きなことをいうこと）」に見えてしまいます。
新人の頃の自分を思い出してみてください。そんなリーダーにはなりたくないと思いませんでしたか。
「天は人の上に人をつくらず、人の下に人をつくらず」です。みんな同じスタートラインから始め、学びを深めることで成長していきます。管理職として、いまの現場職員に物足りなさを感じるなら、学ぶ機会、学ぶきっかけを与えてあげてはいかがでしょうか。
私が介護の仕事を始めた20年前、たまたまその職場は退職者が続いていて、リーダーが不在でした。そのような環境のなかで、未経験の私はどの職員の介護が正しいのかわかりませんでした。不適切と思う介護がたくさんありましたが、リーダーがいないため、誰も注意できない…。ご利用者の状況は悲劇的でした。
このような悲劇を一日も早く終わらせるには、自分自身がリーダーになるしかない。
そう決めたことが、私のリーダーとしての第一歩だったように思います。
実際にリーダーになってからの私は、「現場にこんなリーダーがいてほしかった」と思っていた理想のリーダー像を実践してきました。今回の本には、その実践と想いをすべて書き記したつもりです。上から目線で、みなさんに何かを教えたいなどというわけではなく、現場で頑張るみなさんの力になれればと思って、精一杯、心を込めて書きました。
リーダーとして頑張っている方、リーダーを目指している方、リーダー不在の職場に悩んでいる方、ぜひ、読んでみてください。
新刊のお知らせ（編集部より）
-
このたび、山口晃弘氏の著書が発行されることとなりました！
テーマは、介護現場の「リーダーシップ」と「人材育成」です。現場の職員から「一緒に働きたい！」と思われる人気者リーダーになるために、役立つ知識、使えるツール、心揺さぶられるエピソードが満載の一冊です。ぜひ、ご一読ください！
介護リーダー必読！
元気な職場をつくる、みんなを笑顔にする リーダーシップの極意
定価 本体2,000円（税別）
A５判、218ページ
ISBN978-４-8058-8278-８
