先日、入居者の受診が突然予定に入ってしまい、「ユニットで対応して欲しい」と依頼したらスタッフから「その時間は２ユニットでいつも買い物している時間だから出来ません」と言う返答が帰って来た。
確かに買い物は車でしか行けないスーパーだから２ユニット同時に行った方が効率は良いが、２ユニット同時でないといけない訳ではないはずである。
車の運転が出来るスタッフが居れば、各ユニット別々の生活スケジュールを組んでもいいはずだ。
入浴時間も臨機応変に入れたいが、スタッフの中には「いつもこの時間に入浴しているから・・・」と杓子定規な声しか聞こえない。
毎日、同じ時間に同じように掃除や散歩や買い物や調理などして・・・たまに違ったことをしたいと言っても融通が利かないのは職員です。
入居者さんが出て行って、職員同士で探すにも指示が無いと動けません。
だって、いつもと違う動きをする思考回路が無いので・・・
これって、マンネリ業務の病気ですかね？

　〇〇〇さん。

　ウチも同じですよ♪　　よっぽどルーチンワークがお好きな様で、逆にルーチンじゃ出来ない仕事を時折入れる様に仕組んでます。。

ウフフ☆和田のおじ様にサインをもらっちゃった♪ステキ(^∇^)

今日は研修の為、遅れてホームの会議に参加。なんと、ナミナミのテーブルが来るという！波多い(笑)

で、「そのテーブルのナミナミどうするんですか～？」と聞くと、「車椅子の方をはめる」とおっしゃる。「じゃあ、いらないから断りましょう」と私が言うと、「無理」とのこと。さてどうなることやら…。

…サインペンを持参せず失礼致しました。

私の前職は手芸店の店員で、お客様の手仕事のステキをサポートしていました。その気持ちは介護職になっても変わりません。

ぺーぺーなので仕事場に？？？だらけですが、和田さんの本を介護のダンマパダとして慈しんでおります。有り難うございました。

久しぶりに投稿させて頂きます。
昨年10月末に事業所を廃止（法人の都合）以来、この和田さんのブログやみなさんのコメントは、欠かさず拝見していましたが、なかなかコメントを打つまでの気力が無くて…。
今回のブログを読んで、又、コメントを再開したくなりました♪
現在、縁あって、ある法人が２軒目のグループホームを開所するとのことで、そこの管理者として雇って頂く事となりました。
まだ、建設中の為に建物が出来るまでは同法人内の老健（９５床）で「研修」という形でお世話になっているのですが…
「まだ、こんなケアの施設があったのか！」と絶句してしまいました(T_T;)
認知症の方の階（２～５階までのフロアの中で、認知症棟として別けられていました）では、フロアの扉は中から出られないようにドアノブが外されていたり、部屋（４人）にはベッド以外は何ひとつ物が無い…
他の階の入居者も、一日3回の食事と週2回の入浴の為に１階へ降りる為に１つしか無いエレベーター前で車椅子のままで長蛇の列となってならんで（列ばされている）いる毎日…
書き出したら切りが無い…。
建物の構造上、致し方ない面もあるかとは思いますが、ストレスで不整脈となってしまいました（苦笑）
新グループホームでも、１軒目のグループホームが玄関にロック式の鍵が付いていることから、当たり前のように同じシステムが組み込まれていたり、食事の調達は同法人内の栄養科から食材をもらい、同じメニューで食事担当のパートさんが作るやり方を強いられたりと、私の思いとは少しズレがあるスタートになりそうでしたが、今、理事長に、せめて日中は施錠しない・食材は入居者が地域に出向いて選ぶ支援をさせて欲しい旨を交渉中なのです。
これからも、色々とぶち当たる壁が出てきそうですが「苦を軽減する専門職」を目指して頑張りたいと思います。
因みに…
6月半ば若しくは7月オープン予定の2ユニットグループホーム！！まだ職員が3人しか決まっていません(>_<)
どなたか「苦を軽減する専門職」目指す方で一緒に働いてくれる方いませんかぁ～(*^_^*)

私は施錠当たり前、抑制服当たり前、定時おむつ交換当然という施設ばかりを訪問（認定調査）してます。先日老健で≪一番介護に困ることはなんですか≫と聞いたところ≪夜になるとおむつの中に手を入れて便をこねて困ってます≫と生活相談員が言われたので≪気持ち悪いからではないですか≫とコメントしたらムッとされました。マダマダこんな状況です。悲しいかな・・・。訪問の度にこんなことを言うばかりしかできませんが何も言わないよりいいかと、弱気になっています。