デイサービスプラスアルファ

　近年デイサービスが増加し、従来どおりのサービスでは地域のケアマネジャーや利用者に認知されにくくなってきています。そのため、入浴や短時間での利用、リハビリ、レクリエーションなど、特別な売り、特色が必要です。
　昨今は付加価値、オプション的にお泊りというのも含まれているようです。業態が多様化しているということは、競争原理が働くのでよいことではあります。今までは、利用者が選びたくても選べない、選択肢が限られたサービスだったことを考えれば進歩であり、業界の活性化につながります。

一所懸命

　介護事業を行う法人は、地域に根差し、密着して貢献するというミッションをもっています。介護保険制度が施行されて10年が経過し、その間多くの民間企業が参入しました。当社もその一つです。特に訪問介護、デイサービスの事業への参入が多くあります。
　中でもここ数年は、デイサービスへの参入が活発です。当社の関連会社エイチエルにも、毎月多くのデイサービス開業の相談があります。

決断

　広辞苑によると、「決断」とは「きっぱりと決めること」とあります。きっぱりと決めるためには勇気が必要で、自信が不足していると難しいものです。しかし、決断したことが間違いなくうまくいく確信が得られるのは少ないものです。

小規模事業所の経営戦略（２）

　前回のブログで、小規模デイサービスが独自の特性を伸ばし、地域に根ざして健全な運営を継続していくためには何が必要かと問題提議しました。今回のブログでは、小規模デイサービスの戦略と戦術について考えていきます。

小規模事業所の経営戦略（１）

　小規模デイサービスは昨今、雨後の筍のように破竹の勢いで増加しています。デイサービス全体の事業所数は全国で３万事業所に迫る勢いです（表）。

表１　全国のデイサービスの推移